7月29日，污水处置公司召开半年工作总结会议，回首分析上半年工作情况，并就下半年沉点工程建设、经营成本节造、设备运维抢建、管线迁改放哨、安全运行出产等方面工作提出了新要求。

会议对上半年发展的各项工作暗示注定，同时指出，上半年工作存在职能科室职责相对弱化，事项报备造度不够美满，专业技术水平有待提高，智慧污水建设仍需加强，职工思想动态满足近况等五方面短板和问题，必须在接下来的工作中逐个击破，不休美满。

会议明确，今后公司的重要发展方向是着力推动“尺度化、规范化、智慧化、现代化”建设，在行业领域中凸显出竞争力与优厚性，不休向科学技术当先、治理伎俩当先、企业文化当先的现代化强企迈进。下半年，要明确把握三个指标：一是紧紧萦绕集团五年行动打算，保质保量实现各项沉点工作工作；二是结合全省“沉要窗口」毓示，理当名正言顺将公司做大做强做优；三是要实切其实为职工谋福利，让整个职工获得成就感。同时要在提高工作定位要求、加强中层行列建设、提升现代治理水平、转变职工思想观点四个方面工作高低狠功夫。

公司党委书记陈海莹就风格效力建设和行列建设进行强调，要求整个中层加强对幼微权势的监督管控，正确对待清亲关系，把好“亲”的尺度，推进“清”的落实，真抓实干力求会做事、做成事、不出事，为加快推动“清廉国企”建设保驾护航。

公司经理石一人勉励整个中层在工作中做到五个“真”：做事要求“真”求实。工作不分大幼，事件的来龙去脉都要做到成竹在胸，处事不惊；遇到难题要较“真”。今日事今日毕，要有不解决问题誓不罢休的心灵；业务进建要顶“真”。不休提高幼我技术水平，不论走到哪都能成为内行内行；做人待物要纯“真”。对同事、家人和伴侣要坦诚相待，心中有正能量；对标要仿“真”。他山之石能够攻玉，扬长避短，赶超逾越，低头要有勇气，仰面才会有底气。